佳能中山工厂搬离保洁阿姨补偿30万职工排队称谢

　　佳能中山工厂搬离，没有裁人告诉、没有逼人自离、没有“运营困难”当托言，而是给干了12年的保洁阿姨30万，给16年迈职工46万，最高一人拿超百万。

　　1100多名职工中，一半以上工龄超十年，他们没哭闹，反而排着队向公司鞠躬道谢。

　　不是感谢被解雇，而是感谢被当人看。这幕放在当下职场，几乎像神话。可神话之所以动听，正由于实际太骨感。

　　国内多少企业一说“搬家”“转型”，榜首反响便是甩人：调岗降薪、绩效镇压、冷暴力逼走……法定N+1？能拖就拖，能赖就赖。

　　它把法令底线当起点，把情意当职责。工龄10年补1.2倍，20年补1.3倍，上不封顶；无固定期限合同职工一个不落；连保洁、保安都按同一规范履行。这不是“大方”，是对劳作最基本的尊重。

　　可钱从哪来？不也是从本钱里挤？真实的问题是：为什么有些企业宁可省下几十万补偿金，也不肯换职工一句诚心感谢？

　　特斯拉上海建厂初期，马斯克想给职工月入万元底薪，却被HR劝止：“太高了，会拉高职业本钱。”

　　主张要么降薪加加班，要么用差遣工省五险一金。马斯克当场绝望：“咱们该靠技能挣钱，不是靠压榨人。”

　　一句话，点破天机。靠压低本钱活下来的企业，永久做不大；靠尊重人凝集人心的企业，才干走得远。

　　佳能搬去东南亚，不是由于它在我国赚不到钱，而是全球布局所需。但它没把我国职工当“用完即弃的零件”，而是当成一起走过风雨的同伴。这份面子，比任何广告都更能建立品牌庄严。

　　反观某些本乡企业，老板赚得盆满钵满，却把劳绩全归自己，视职工为担负。公司稍有起色，就开端抠福利、砍假日、搞“狼性文化”。成果呢？人才流失、士气低迷、口碑崩坏，最终关闭时无人惋惜。

　　佳能职工那句“感动常在”，不是客套，是久别的温暖。在一个习气“卸磨杀驴”的环境里，有人乐意“好聚好散”，天然让人热泪盈眶。

　　其实，职工要的历来不多：一份公正的酬劳，一句真挚的谢谢，一次面子的离别。佳能做到了，所以赢得尊重；而那些连法定补偿都要估计的企业，终将被年代筛选。

　　企业真实的实力，不在财报数字，而在关厂那天。有多少人乐意为你鞠一躬，说一声：“谢谢你，曾把我当人。”

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